Egil André Jacobsen

AI er vår tids største mulighet for å bidra til vekst og utvikling, dersom det gjøres riktig. Etter mange år innen IT – både i etablerte bedrifter og i konsulentbransjen – er erfaringen at det er et enormt behov for enklere måter å løse utfordringer og gripe muligheter på, der AI kan spille en helt ny rolle samtidig som menneskene fortsatt er viktigst. WEXT leverer rådgivning og kartlegging av en bedrifts potensial for vekst og utvikling, og har kompetansen til å levere løsninger som gjør en forskjell. Gjennom kartlegging identifiseres use-caser som sorteres i en strategisk plan for utvikling med AI som sterk driver – fra endringer i organisasjonsdesign og kompetanseheving til bedre bruk av eksisterende verktøy eller bygging av helt nye løsninger. Egil André er founder og medeier. Suksessfaktorer: fire høyt kompetente founders som utfyller hverandre godt, et godt nettverk i næringslivet, evne til å levere kvalitet og effektivitet, og sterk interesse fra mange selskaper og personer for retningen selskapet har valgt.

Sopra Steria er et ledende internasjonalt IT-konsulentselskap med 50 000+ ansatte i 20 land. Egil André ble rekruttert for å etablere selskapets regionale tilstedeværelse i Drammensregionen fra grunnen av, i et marked der selskapet ikke hadde lokal tilstedeværelse. Oppdraget var å bygge et kundenært regionskontor som kombinerte lokal kunnskap med konsernets fulle tjeneste- og kompetansebredde. Han ledet oppbyggingen fra 0 til over 80 konsulenter på fem år, med fullt resultat- og personalansvar. Han bygget kundepipeline, ledet rekruttering og etablerte en sterk fagkultur og et miljø preget av trivsel og engasjement. Han representerte Sopra Steria i regionalt næringsliv i flere fora og var med å etablere byens Aftertech og Tech Konferansen. Resultat: vekst fra 0 til 80+ ansatte, etablert som en anerkjent aktør i Drammens tech-miljø, og kunderelasjoner bygget med sentrale virksomheter i regionen.

Glitre Energi var et norsk energikonsern i Drammensregionen som stod overfor et krevende digitalt skifte i en bransje preget av elektrifisering, smarte nett og nye forretningsmodeller rundt smarthjem, EV og fornybar energi. Konsernet manglet en koordinert digital strategi og gjennomføringsevne; silostrukturer hemmet innovasjon og utnyttelse av digitalt potensial på tvers av enheter, med stor grad av «black box» og innlåsing fra leverandører. Egil André etablerte og ledet et tverrfaglig team av utviklere, analytikere og prosjektressurser som fungerte som konsernets sentrale digitale motor. Enheten brøt ned siloer mellom forretningsenhetene, skapte innovasjonskultur og leverte konkrete digitaliseringsprosjekter. Resultat: ny digital gjennomføringsevne etablert i konsernet, momentum for digitalisering skapt på tvers av alle enheter, styrket kundefokus og digital kompetanse, og et varig momentum selskapet bygget videre på.

Telenor Global opererte et internasjonalt IP-nett som enabler for kritiske kommunikasjonstjenester. Med økende konkurranse måtte det globale IPX-nettet transformeres fra en intern nødvendighet til et eksternt forretningsfortrinn. IPX ble behandlet som en kostnadsenhet, ikke et inntektsområde, med utdatert markedsposisjon og kommersiell modell, og behov for sterkere tilstedeværelse i vekstmarkeder i Asia og Øst-Europa. Egil André ledet «versjon 2.0» av Telenors internasjonale nett i Asia. Han re-posisjonerte IPX til en ekstern USP, etablerte nye forretningsmodeller og koblet sammen fibernett gjennom fire land i Asia og fire land i Øst-Europa, tilkoblet det nordiske Telenor-nettet. Han koordinerte leveranse på tvers av land og interne enheter, hadde P&L-ansvar og kundedialog med internasjonale partnere, og bygget nye kommersielle tilbud og go-to-market-modell. Resultat: sammenkobling av fibernett gjennom tre kontinenter og åtte land, ny forretningsmodell etablert og kommersialisert, og IPX transformert fra kostnadsenhet til ekstern inntektskilde.

Telenor ønsket å vokse i det lokale A2P-meldingsmarkedet, men enterprise-kundene (banker, fintech) manglet kompetanse til å integrere via tradisjonelle telco-protokoller (SMPP), og integrasjon tok typisk 3–4 måneder. Egil André initierte og ledet et tverrfunksjonelt samarbeid mellom Global Wholesale og Global Platforms for å etablere en API-basert SMS-løsning (HTTP-protokoll) som forenklet integrasjonen for banker og virksomheter, og for å skalere dette til nye forretningsområder. Han etablerte også deteksjon for A2P-trafikk som feilaktig ble taksert som P2P-trafikk. Han koordinerte produktutvikling, pilotlansering og videre skalering, og drev forretningscaset og kundedialogen med bankene. Resultat: integrasjonstiden redusert fra 3–4 måneder til én uke, og en ny inntektsstrøm etablert fra A2P-trafikk.

Vizada ble etablert da et Private Equity-selskap kjøpte og fusjonerte Telenor Satellite, France Telecom Satellite og Comsat USA til en ny aktør i satellittkommunikasjonsbransjen. Oppdraget var å bygge opp en ny Voice Carrier-divisjon ved å konsolidere posisjoner og assets fra tre selskaper, øke omsetning og etablere en ny forretningsmodell. Egil André ledet salg og konsolidering på tvers av Frankrike, USA og internasjonale markeder (Midtøsten og Afrika). Han etablerte nye kommersielle strukturer og kunderelasjoner i krevende internasjonale marked, med utpreget reisevirksomhet i EMEA. Resultat: økt omsetning og ny forretningsmodell realisert fra konsolideringen, og en vellykket kommersiell lansering i Midtøsten og Afrika.